一報價客戶就沒聲了，銷售們該如何應對？

發(fā)布時間：2025-12-10 12:00:00

在銷售流程里，報價是特別關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它直接決定了能不能把合同簽下來。好多銷售都碰到過這些困境，一報價，客戶就沒下文了，交易甚至直接“黃”了。

那怎么避免這種情況呢？關(guān)鍵在你能提供什么價值、給出什么價格，符合甚至超越客戶心理的價值與合適的價格是成單的關(guān)鍵。

價值和價格應該怎么確定？

一、全面地依靠現(xiàn)有信息了解客戶

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。越了解對手，越能贏單。

客戶更看重哪塊？或是兩塊都十分重視？

CRM將分散的客戶基本信息、決策鏈信息、溝通記錄、采購歷史與服務反饋，與每一次報價的金額、條款、產(chǎn)品配置及競爭情況關(guān)聯(lián)。

當銷售打開一個客戶檔案時，他們看到的不再是凌亂的數(shù)據(jù)，而是整理得清清楚楚的客戶全方位的信息，如：過去三年的采購周期、偏好的產(chǎn)品組合、歷史報價的接受率，甚至對特定條款的談判傾向等。

部分情況下，一起討論的可能是被派來詢價的人，不是最終決策層。根據(jù)決策樹，銷售可以弄清楚誰是最終決策者、影響者、使用者？決策流程和時間線是怎樣的？
某制造業(yè)企業(yè)通過CRM發(fā)現(xiàn)，某客戶每年第二季度會進行大宗采購，且對加急服務有穩(wěn)定需求，因此在春季報價中主動納入優(yōu)先生產(chǎn)選項，使中標率提升。

這種深度整合，讓報價不再是孤立事件，而是客戶長期價值曲線上的一個戰(zhàn)略節(jié)點。

二、深度挖掘，成為問題診斷專家

對方不回消息，一定有原因。除了緊咬價格的客戶，許多客戶只是了解到自己想知道的信息，可是他“需要知道的信息”銷售卻未傳達到。

我們需要坦誠地闡述自己的價格，給人以真誠，但同時要追問需求，定位客戶的痛點與愿景，塑造價值：不要只問他“您需要什么？”，而可以"X總，我想和您坦誠說，上次的報價是基于常規(guī)材料/技術(shù)給出的基礎(chǔ)報價。但是我們并不了解您的需求，我們服務過[行業(yè)標桿客戶/同類規(guī)模企業(yè)]的合作伙伴，更擅長通過定制化方案。您在[具體領(lǐng)域，如：效率提升/成本控制/技術(shù)升級]方面有具體需求嗎。不知您是否方便，我們可以花10分鐘聊一聊。”等，了解客戶真實想法。

在報價生成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，CRM能幫助銷售做些什么？

可根據(jù)客戶行業(yè)、規(guī)模及過往訂單，幫助銷售進行產(chǎn)品配置與合理定價。

當客戶詢問修改條款時，銷售人員能實時調(diào)取公司批準的最新折扣權(quán)限等數(shù)據(jù)，生成合規(guī)且具競爭力的修訂報價。

而且，部分分析模塊可以揭示微妙規(guī)律，例如：

某B2B科技公司通過CRM分析發(fā)現(xiàn)，面向中小企業(yè)的報價中，包含免費培訓服務的方案成交率顯著更高，于是調(diào)整了標準報價包，使該客戶群季度營收增長27%。
某公司采用分期付款條款的報價，其總體接受率比全款支付高出40%。

這些數(shù)據(jù)洞察，讓報價策略從依賴個人經(jīng)驗，升級為可驗證、可優(yōu)化的科學體系。企業(yè)能夠識別企業(yè)內(nèi)具備盈利潛力的客戶特征，提升報價成功率。

三、信息聯(lián)動，構(gòu)建協(xié)同閉環(huán)

報價與客戶信息的聯(lián)動，重新打造了企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作方式。CRM系統(tǒng)將銷售、市場、財務與服務團隊納入同一信息平臺。

市場部門可根據(jù)報價數(shù)據(jù)分析各渠道客戶的轉(zhuǎn)化質(zhì)量，調(diào)整營銷投入；財務團隊能實時監(jiān)控在途報價對公司收入預測的影響；后續(xù)的服務部門則可以在客戶接受報價后，立即獲取完整的產(chǎn)品配置與承諾條款，確保交付一致性。

跨職能的透明化協(xié)作，使報價不再是銷售部門的“孤軍奮戰(zhàn)”，而是企業(yè)整體價值交付的起點。

結(jié)語

當報價與客戶數(shù)據(jù)聯(lián)動，無論成敗，每一次報價，都能將簡單的價格溝通，變成寶貴的數(shù)據(jù)經(jīng)驗，超出報價的價值。這或許正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中切實的一步：讓數(shù)據(jù)流動，讓智慧貫通，讓每一次銷售的對話都建立在企業(yè)的商業(yè)價值之上。